Descrizione
Cosa significa veramente “internazionalizzare” un’Azienda? Quali sono le cause (esterne) e quali i motivi (interni) che spingono un imprenditore a cercare altri mercati? E come riuscire a rendere le piccole e medie imprese, che costituiscono il tessuto economico e sociale del Paese- Italia, competitive al di fuori dei confini nazionali? Esiste una ‘massa critica’ necessaria e sufficiente, esiste una ‘soglia d’internazionalità ‘ a garanzia della riuscita del processo?
Agli interrogativi ha risposto Joe Santangelo, il manager quarantenne multitasking, con “Export Management. Manuale di internazionalizzazione d’Impresa”, un volume che fornisce suggerimenti operativi e che consegna al lettore gli strumenti per inquadrare ogni fase, problematica, piano o semplicemente ogni relazione, alla luce di un quadro organico che tocca buona parte degli aspetti che ineriscono al processo di Export e Internazionalizzazione d’Impresa.
In deroga a ogni tipo di manuale di strategia di internazionalizzazione, il testo non prevede una ripartizione in “aree”, tanto cara all’ambiente Accademico e formativo, ma si prefigge di guidare l’attenzione del lettore/operatore dal momento del concepimento (idea di internazionalizzazione) a quello dell’incasso, dopo l’emissione della prima fattura in un paese estero, si è scelto, dunque, di adottare un criterio logico e cronologico piuttosto che tematico. A corredo di ogni approfondimento sono trattati gli aspetti più critici e rischiosi di ogni fase, cercando di sottolinearne quelli pragmatici. Laddove utile e possibile – infine – è stato riportato uno schema di pronto utilizzo che raccomanda: il Piano d’Azione, il Valore dell’Investimento e i Tempi dello stesso.
Un paradigma sistematico e onnicomprensivo, dunque, almeno nelle sollecitazioni e nei rimandi, quando non già nei contenuti. Perché una delle conseguenze della sempre maggiore globalizzazione dell’Economia è l’internazionalizzazione delle imprese. E mentre si fanno sempre più stretti i legami economici tra diversi Paesi e realtà territoriali del pianeta, le imprese si adeguano a questa tendenza e si aprono, legittimamente, a mercati sempre più vasti. Ma i risultati, spesso, non sono soddisfacenti. Il Manuale indirizza l’azione e la reazione, ma privilegia idealmente la proazione, direttiva e manageriale, che origina da scelte strategiche calibrate alla realtà aziendale, al Mercato obiettivo, alla natura dell’offerta, alle prerogative finanziarie del soggetto che internazionalizza.
Un Volume unico, nel suo genere.
Recensioni
Ancora non ci sono recensioni.